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《优秀班组长管理能力提升》培训收获
发布时间:2008-07-15 13:43:18 阅读:1568
2008年6月22日,公司生产部门值班经理共17人参加了《优秀班组长管理能力提升》培训,培训效果良好,经理们在管理理念和方式方法上的改进上都有收获。
      以下是值班经理学习报告中的摘录:
(工务部  张林) 对我触动最大的是班组长在企业管理中所担当的角色,也就是主讲老师的经典语句“我们是自己的老板,老板是我的客户”,这个比喻就是说你只有让客户满意,你才能获得成功,也就是说你必须完成上级交给你的工作任务。你是在为自己工作,而不是为其他人工作,一切都是为了自己。
 
(工务部  金汝军) 围绕生产、安全、技术制订各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等,并且要规范统一,落到实处。
 
(工务部  黄宝全)如果说班组是企业的细胞,那么,班组长则是细胞中的细胞核,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接     关系到企业的兴衰。……
在班组工作中,我们时时紧绷安全这根弦,坚持开好班前、班后会,在日常工作中,有意识地观察上岗人员的精神状态,对有反常的职工多关心、多劝导,确保职工人身和设备的安全。
 
(工务部  陈如才) 做一个合格的班组长应该具备四个能力;
1、较强的交流沟通能力。2、较强的操作技能。3、掌握一定的管理知识。4、较强的学习能力。
主动才能获得成功。
 
(工务部  王忠)通过学习使我知道,自己是企业的主人,企业是我们的家,不管遇到什么困难我们都要站在企业的立场。通过不断的学习努力提高自己的管理水平,使自己的班组成为一个团结的集体,并且在搞好班组管理的基础上,多与上级沟通,做领导的好帮手,同时要把安全生产放在第一位,要做到“抓早、抓小、抓苗头”,因为百分之九十以上的企业事故都发生在班组,在我们的身边,安全第一!
 
(工务部  高长军)班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“112”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
 
(工务部  江乃军)以信取威诚信是金。古人云:“言必信,行必果”,言必信就是说话一定要讲信用,不食言,不说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众的信任。最容易损害领导威信的,莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。
 
(工务部  赵斯友)班组管理首先是班长起决定性作用,要严于律己,大公无私,要求别人做到,必须自己先做到,一碗水端平,表扬和批评及时,做到对事不对人,团结他人,保质保量完成上司交给的各项任务。
 
(包装部  孟令旗) 培训中主要针对和上级、同事以及下属的沟通中的误区进行了指导。
目前,我们的班组长存在两种思想——1.工头式,各方面还停留在原来操作工的位置上,不顾集体利益,不顾他人利益,弄虚作假,欺公司瞒领导,制造短期效应和成绩假象;2.大公无私式,在各方面处处从公司得失出发,从全局考虑,不能和大多数其他班组长保持一致的工作模式,最后得罪上级,班组成绩无法体现,工作处处受阻。这两种思想通过培训看来都存在问题,需要在今后的工作中进一步改进。
 
  (包装部  陆家刚)提升了自己日常管理工作能力,学会了运用科学合理的管理方法。每天提前做好工作计划,总结当天工作中不足;及时改进,查看员工是否都按标准作业,多与员工平等地交流沟通,关心他们生活,帮助他们克服生活中的困难,让大家感觉到像生活在一个大家庭中,树立组员强烈的责任感和使命感。
 
 
 
 
(包装部  程井虎) 通过一天学习让我懂得自己在班组充当什么样的角色。自己明白了“兵头将尾”在工作中担当着承上启下的作用,对上级一定要理解领导意图,服从指挥,完成领导领导交给的各项任务。对下级要确保员工思想稳定,使他们能够安全高效并保持一定工作热情和信心完成各项工作任务。
 
(包装部 王志远) 班组长工作中经常要与上级,下属沟通。通过沟通让上司了解下面情况,下属了解上司工作方向。互相了解减少误会。让公司工作正常顺利开展。
班组长要经常学习,补充知识,提高自己,才能更好地工作。
 
(包装部   杨庆文)5S管理方面:5S是我们公司最早实行的一项管理制度,但是我们做的还远远不够,现场混乱,没有条理,虽然新员工较多,但这不是我们管理不到位的理由,以后的工作将加强现场的基础管理工作。
质量管理方面:着重强调提高质量意识,增加班组长巡检次数,对新上岗员工加强质量意识培训,今后自己的工作还要抓细做实。
设备管理方面:08年包装各工段设备自主保全及专业保全工作均开展的不好,主要是各班组培训工作做的不好,班组能够执行自主保全工作的人员只有1—2名,*1—2人来带动全班开展活动本身难度就较大,当大部分操作新手观念尚未转变,对加油点检工作还不是太熟悉,而专业维修人员观念转变又太快,放手彻底,导致操作人员对困难产生畏惧心理,工作进展缓慢。我认为在各工段加油点检日专业维修人员应参与其中进行指导培训,1、2次后效果会更好。
 
(酿造部   田越兵)员工只会做你每日检查的事,不会做你希望的事”。班组长每日的工作要有重点、讲究方法,不能一味的什么事都自己干,成为保姆型的管理者。时间久了员工就会习以为常,不会得到员工的认可。这样班组就没有活力,工作效率低下,上司也会感到不满。如果班组是一个激发创意、解决问题的团队。员工在这个班组里每天都有进步,工作能力不断提高,他就会有新鲜感和成就感工作起来就会事半功倍。
 
(酿造部   苏海涛)班组长的四大困惑第一大困惑:“我经常帮员工说话,帮员工做事,被上司责怪不说,为什么还得不到员工的拥戴”。
班组长代表的立场是上司,工作要讲原则,不要以为对下属严厉,就会失去民心,按照原则做事,会得到大家的理解。
第二大困惑“我的班组管理得井井有条,员工很配合,任务也完成得不错,为什么上司还不信任我,老是找我的麻烦”。
    班组不是班组长私有,要主动让领导监督管理,杜绝营党结私。
第三大困惑“我上班早走,下班晚走,上班做的事情最多,处处起模范带头作用,为什么上司看不见,员工也熟视无睹,积极性一点也调动不起来”。
班长要管理好班组,调动所有下属的积极性,而不只是自己做雷锋,员工只做你检查的事,而不会做你希望做的事,班组长起带头模范作用是可以的,但不要成为劳动模范。
第四大困惑“我没有多拿多少钱,事情倒不少,烦都烦死了,这个芝麻官不当也罢,我反正与员工打成一片,有福同享,有难同当,为什么上司和下属对我都不信任”。
班组长代表的是上层,被赋予了职责,不能和普通员工一样思想。
……
事故处理四不放过:事故原因未查清不放过;责任人员未处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未受到教育不放过。
 
(酿造部  王峻峰) 工作中做到严格要求奖惩分明到位,要随时注意自己的立场,从工作中找出不足发现不足,不要找各种理由,要多学习更新知识,用知识丰富自己,随着时间及条件的改变,更新思想改变观念。……生产现场要做到“5S”,这是一项坚持不懈的工作也是班组长必须要做好的工作。
 
(麦芽生产部  朱强) 在搞好班组管理的基础上,多与上级沟通,做领导的好帮手,同时要把安全生产放在第一位,要做到“抓早、抓小、抓苗头”,对班员的安全教育做到保证只有“规定动作”,杜绝“自选动作”。
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